Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility

 

Evaluación de la gestión administrativa de Papi Motors, San Francisco de Macorís, R. D., período marzo - noviembre 2017

Autores:
  • Toribio De León, Camila
  • Morel Rosario, Argelis Milagros
  • Batista Liz, Luisa Mercedes

Asesores:
  • Escalante Mejía, José Miguel

Click aquí para acceder al documento

Título Académico:
  • Lic. en Administración de Empresas

Signatura topográfica:
  • ADM 2018-003

Lugar de publicación:
  • San Francisco de Macorís
    Universidad Católica Nordestana

Cantidad de páginas:
  • 70 h.

Dimenciones:
  • 28 cm.

Tipo de texto:
  • Monografía

Descriptores:
  • Administración de Empresas - Evaluación
  • Gestión de Negocios

Fecha de realización:
  • Enero, 2018
Resumen:

La gestión administrativa es la actividad empresarial que busca a través de personas, mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.Esta investigación se realizó con el objetivo de evaluar la gestión administrativa de Papi Motors, periodo Marzo-noviembre 2017. Pretendiendo constatar si se aplica continua y adecuadamente los fundamentos del proceso administrativo, que les permita administrar de manera eficiente la empresa.

Papi Motors es una empresa familiar ubicada en la ciudad de San Francisco de Macorís con gran posicionamiento en el mercado de venta de vehículos nuevos y usados. La investigación se realiza en cinco capítulos, los cuales se refieren a la introducción y trasfondo, revisión de literatura, metodología, presentación y análisis de resultados y discusión de los resultados.

En primer lugar, los antecedentes se refieren a una sección breve sobre estudios previos, en la justificación se describen algunas razones del porqué de la investigación, en la definición del problema se resalta el propósito de la investigación, mientras que en los objetivos se señalan las direcciones a realizar dentro del proceso investigativo.

En el tercer capítulo, se definió el tipo de estudio, el proceso de validación de los instrumentos, la población y muestra del estudio, el instrumento utilizado, procedimiento, análisis de los resultados y, alcance y límites. En los capítulos finales, se presentan los resultados obtenidos a través de la aplicación del cuestionario en la referida empresa, obteniendo la información que da pie a las conclusiones y recomendaciones finales.

Se concluyó que la mayor parte de los colaboradores son hombres jóvenes en edades de entre 25 a 35 años, solteros. Lo que es beneficioso para la sociedad y la compañía, debido a que ésta ofrece posibilidades a personas jóvenes en busca de desarrollo.

Se concluyó que los colaboradores tienen poco tiempo laborando en la agencia Papi Motors. Lo que podría resultar en una desventaja para la agencia, debido a que éstos podrían no conocer a cabalidad los procedimientos de la empresa.

Se encontró que en la empresa Papi Motors se aplican las cuatro etapas del proceso de gestión administrativa y los colaboradores calificaron su aplicación como muy buena. Resultando en una ventaja para la empresa, en vista de que, si esta aplica debidamente los pasos de la gestión administrativa, podrá maximizar su rendimiento y productividad.

Se comprobó que en la agencia Papi Motors se elaboran planes cada mes. Si bien es cierto, se observó incongruencias en el tipo de planes que éstos dicen elaborar.

En la investigación se observó que la gran parte de los colaboradores casi siempre participan en la toma de decisiones de esta empresa. Es conveniente, que los colaboradores estén más integrados en la toma de decisiones, debido a que estos manejan el día a día de la empresa.

Ánzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. México: McGraw Hill.

Amador, J. P. (2003). Proceso Administrativo. Extraído de: http://ww31.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativo/

Bateman, T., y Snell, S. (2009). Administración. México: McGraw Hill.

Borrell, F. (2004). Como Trabajar en Equipo y creas relaciones decalidad con jefes y compañeros. España: Ediciones Gestión 2000.

Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Colombia: McGraw Hill.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill.

Delgado, Y.(2005). El control de gestión en la gerencia administrativa de la empresa Administración Vial Portuguesa, C.A (AVIPO). Barinas.

Franklin, S., y Terry, G. (2000). Principios de Administración. México: Editorial Continental.

Gil, M., y Giner, F. (2007). Como crear y hacer funcionar una empresa.España: ESIC.

Hellriegel, D., Jackson, S., y Slocum, J. (2009). Administración. Un enfoque basado en competencias. México: Cengage Learning Editores.

 

+